Me he sorprendido cuando vi el tiempo que ha pasado desde mi última anotación … no prometo que serán tan continuas como antes pero si puedo ir a pasitos….Veremos ahora porque el Liderazgo, más que una aptitud. Y como decía Dwight Eisenhower: » La cualidad suprema del liderazgo es la integridad»

Hace poco Carlos Pablak, me preguntaba si la «Creatividad»,  se trae… respondí:

• mmm, nace o se hace? pienso que es una aptitud que se desarrolla, como en cualquier disciplina en la vida

Mucho de desarrollar una aptitud, va de la mano con nuestra «actitud»;  y como siempre una cosa me lleva a la otra…

Liderazgo

Que por definición es la capacidad (innata o desarrollada) que se  tiene para influir en la forma de ser de las personas o un grupo de ellas.

Lo que me hace pensar que quizás, existen no tan buenos, como cuando hay una influencia en los amigos por ejemplo; o muy buen liderazgo, cuando por ejemplo al frente de un trabajo, se tiene la capacidad de impulsar el «trabajo en equipo» para llegar a la consecución de metas y objetivos… Supongo que irá de la mano con los valores de la persona al frente.

Liderazgo, más que una aptitud ¿Cuál es su valor?

Hay muchas formas de ejercer liderazgo, desde el grupo de amigos con se toma café, la familia, el trabajo, en algún deporte, por ejemplo.

Puede que seamos un  líder en todas las actividades o quizás para algunas específicas, y tiene su variante de percepción, desde que lo que funciona para una persona, puede que no funcione para otra.

Por ello pienso que los «Líderes» en general serán diferentes, pero tienen una esencia particular

Capacidad de Análisis de los Líderes

En la actividad que se este desempeñando como líder, siempre es necesario tener la capacidad de «analizar» (la retroalimentación, como le llamo yo)

• Proponte hacer una tarea en «X» tiempo, y ve midiendo su avance, esto te dará los logros y tu productividad
• Nadie es perfecto, todos cometemos errores, pero la diferencia la marca, si lo reconoces y tienes la capacidad de re-orientar
• Para un buen líder, los logros de los demás son tan importantes como los propios, y se preocupan porque su equipo los alcance, suelo decir que trabajar en el aprendizaje y fortalezas de los demás, es algo que da sus frutos
• Busca motivaciones para avanzar; en medio del día a día (que no he dicho que sea fácil) desarrolla lo que haga mejorar (siempre habrá una mejor manera de hacer las cosas: potencializarlo)
• Trabaja en desarrollar fortalezas, tanto para ti,  como para tu equipo… si enseñas los demás también lo podrán hacer
• Conocer el destino, meta u objetivo… al timón del barco no se va a la deriva, debes conocer la dirección y como llegaras a ella
• Como en todo camino, siempre encontrarás «obstáculos», identifica las áreas que requieran mejoramiento o los recursos que llegarán lejos al superar los problemas
• Construye en tu equipo, comparte las ideas, y trabaja constructivamente (suelo decir que nadie es dueño absoluto de la verdad), si lo haces en quipo entre todos superaran las debilidades y mejoran las fortalezas.
• Se un estratega, en la medida de posible desarrolla estrategias,  para ejecutar tu planificación… ah y por supuesto ten un plan de contingencia
• No se puede estar a cargo a todo, aprende a soltar… busca que tu equipo ejecute,  construye  para que puedan  tomar las decisiones y hacer las cosas
• Comparte responsabilidades, esto hará que las personas, también se sientan a cargo y se identifiquen con el trabajo
• Recuerda que las cualidades que tienes las desarrollaste con las experiencias, fracasos y éxitos, permite que los demás lo hagan, solo un facilitador del camino
• Y sobre todo: Avanza!!!!