La Administración Científica, Frederick Taylor: Determino científicamente el concepto de estándar de trabajo, realmente Taylor, paso por dos etapas para llegar a definir los pasos en la administración científica

Anécdota de cuando estudiaba a Taylor: Nunca olvido, cuando Jonh Kraker Rolz, en Administración I, nos hacía referencia a el suegro de Moisés…. si el personaje de la Biblia, fue él quién le aconsejo,  que eligiera a las personas capaces en Israel y les “delegara” autoridad, que fueran sus representantes… claro que usó la palabra “Administración”, pero las causas simples ya eran resueltas y las más complejas jerárquicamente iban a Moisés….y la Administración siguió evolucionando en el tiempo y el espacio…

Con la Revolución Industrial,  se dan dos hechos

1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas (la improvisación ya no es suficiente)
2. La necesidad de la eficiencia y competencia de la organización (se requiere un mayor rendimiento ante la competencia)

A raíz de esto dos pioneros de la administración, dan su enfoque clásico,

• Frederic Winslow Taylor – Escuela de Administración Científica
• Henry Fayol – Escuela de Anatomía y Fisiología de la Administración

Administración Científica Frederick Taylor:

Primer Periodo de Taylor –  Estudio de tiempos y movimientos

Este va de abajo hacia arriba y de las partes al todo.

1 principio:  Asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible,  de acuerdo a sus aptitudes personales ( selección científica del trabajador)

2 principio: Solicitar a cada trabajador una producción nunca inferior al estándar establecido (tiempo estándar)

3 principio : Asignar a los trabajadores  tarifas de remuneración por unidad producida, satisfactorias, para aquellas que alcancen el estándar y más satisfactorias aún, para aquellos que lo sobrepasen (plan de incentivo salarial)

Con el punto de partida de la organización racional del trabajo de Taylor,  se reducen los siguientes aspectos:

1. Ciencia en lugar de empirismo  y de improvisación
2. Selección y entrenamiento de los trabajadores
3. Articular el trabajo con la ciencia
4. División de trabajo y responsabilidades

Segundo Periodo de Taylor – Los Fundamentos de la Administración Científica

1. El principal objetivo de la administración de asegurar el máximo de prosperidad para el patrono y para el empleado
2. Identidad de intereses de empleados y empleadores (altos salarios y bajos costos de producción)
3. Influencia de la producción de empleadores y empleados, nadie alcanzará mayor grado de prosperidad sino alcanza el mayor grado de eficiencia y productividad
4. La administración científica y el sistema de iniciativa e incentivo
5. Los principios de administración científica: planeamiento, preparación, control y ejecución
6. Los demás principios implícitos de administración científica:  estudiar el trabajo de los operarios, estudiar cada trabajo antes de definir la forma que se efectuará, seleccionar los trabajadores de acuerdo con las tareas que serán atribuidas, dar instrucciones técnicas y entrenar adecuadamente, separar funciones y delimitar, especializar y entrenar, controlar, clasificar procesos
7. División del trabajo y especialización del trabajador
8. Supervisión Funcional