Etapas de la Organización, George Terry: básicamente veremos sobre, conocer el objetivo, dividir e trabajo y actividades, obligaciones y delegar…
… Al sordo le dijeron… siempre es un gusto ver los comentarios de Alter, y gracias por lo que me han escrito en las diferentes redes sobre lo básico de los «Principios de la Organización«, digamos que luego de esa base, seguirán las etapas, para ello George Terry, nos plantea los siguientes elementos para el proceso administrativo
- Conocer El Objetivo: Los esfuerzos de la organización han de ir de acuerdo a los trabajos que se han de ejecutar
- Dividir el Trabajo en Operaciones Parciales: Las operaciones deben ser extensas, sin caer en demasiado detalle (se trata de agrupar)
- Dividir las Actividades en Unidades Prácticas: Deben agruparse de acuerdo a la similitud en ellas (Facilita la elaboración del misma área o tarea)
- Para cada Actividad o grupo de Actividades se definir con claridad las obligaciones e indicar claramente quien deberá desempeñarlas
- Asignar Personal Especializado: Una vez realizadas las etapas anteriores, debe seleccionarse el personal indicado, aunque se trata de organizar, deben compararse las aptitudes del candidato con los requerimientos del puesto
- Delegar la Autoridad Necesaria al Personal Asignado: Cada persona debe conocer sus responsabilidades y las relaciones con su jefe, personal a su nivel y por debajo de él.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planeación, organización, ejecución y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo
La administración tiene la tarea de armonizar un mayor número de elementos más que ninguna otra ocupación
“La filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puede operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos.
Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales que estima convenientes y la atmósfera general económica prefiere.
Ignorar la filosofía administrativa, es negar que el carácter, las emociones y los valores están relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos físicos y mentales influyen en su comportamiento administrativo.» (1)
(1)Proceso Administrativo (George Terry Y James Stoner)
Me apasiona escribir sobre diferentes temas, amo el cafe de la mañana , el olor a jazmín, y el mar
Soy abuela chocha, de 3 nietos hermosos, y llevo toda mi vida reinventándome
Sin una buena organización es imposible lograr buenos resultados. Allá por el Pleistoceno hice un curso de PERT, que consiste en un sistema de nodos mediante los cuales vas organizando las tareas que pueden realizarse simultáneamente, cuál sería el número mínimo de trabajadores para cada una, etcétera. A estas alturas de la película ese sistema debe estar de lo más obsoleto pero, en esencia, siempre se trata de lo mismo.
Un besote y muchas gracias por la mención, guapa!!!!
Hola Alter, de la forma en que este la estructura la organización dependeran directamente los resultados, como bien indicas; el PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es muy útil en la elaboración de proyectos y sobre todo para estimar tiempos de respuesta esperados, y que actividades deben desarrollarse antes que otras (predecesoras), así como la división de tareas, pienso que todo lo que permita una estructura, y lleve a los resultados, es de implementarse. Un abrazo enorme y todo mi cariño