Pues en medio tanta crisis actual, no puedo dejar de pensar en otras crisis, y lo que podemos aprender de ellas, lo que me lleva a recordar las Estrategias de Consolidación.

Claro, que han habido muchas crisis, podemos pensar por ejemplo en una no tan lejana, la crisis financiera que se desarrolló a inicios de los años 1980, a privatización bancaria y la desregulación, combinado con altas tasas de interés (sobre el 30%), unido a la enorme facilidad para el capital extranjero, llevó a lo que varios autores denominan un “aluvión de créditos externos”… y como ahora a una inmensa perdidas de empleo, por lo que se requiere en la actualidad que todas las persona y equipos involucrados trabajen integradamente.

Estrategias de Consolidación y punto de vista de Bernardo Kliksberg

Importante el avance en estrategias de crecimiento, que se observo a mediados de la década de 1980, el creciente énfasis en las Estrategias de Consolidación. Están son dirigidas a los grandes conglomerados, si no olvidamos podemos aprender y aplicar actualmente.

Tipos de Estrategias de Consolidación

• Atrincheramiento
• Eliminación de Productos
• Retirarse del Negocio

Atrincheramiento como una de las Estrategias de Consolidación

Se refiere a que una empresa o un negocio, limita su compromiso a sus productos existentes retirándose de los mercados más débiles. Básicamente el atrincheramiento, es lo contrario al desarrollo del mercado. Casi siempre se da cuando se ha experimentado un desempeño desigual en diferentes mercados.

Eliminación de Productos, una de las Estrategias de Consolidación

Es decir, las empresas o negocios se retiran de segmentos de mercados demasiado pequeños o demasiados costos para continuar en ellos.

Retirarse del Negocio, de las Estrategias de Consolidación

Una empresa o negocio se retira del mercado, cuando se vende parte del negocio a otra organización, casi siempre ocurre cuando la estrategia de diversificación no ha sido exitosa. o porque no es una parte integral del negocio de la firma, y así poderle destinar en tiempos de crisis, más y mejores recursos, a su línea o producto estrella.

Cierro con una frase, que tiene mucho significado para mí, sobre todo cuando luchar por la empresa o negocio, se hace dificil en nuestro actual entorno

«Los problemas no son señales de alto, sino guías en el camino.»

Robert H. Schuller